GAP Generasi Dalam Budaya Organisasi Antarkaryawan Di PT Matahari Department Store TBK

About Us

LSPR (London School of Public Relations) is a private educational institution based in Indonesia, primarily focused on communication, public relations, and related fields. An "institutional repository" typically refers to a digital collection of an institution's scholarly and creative output, including research papers, theses, publications, and other academic materials.If LSPR has established an institutional repository, it would serve as a platform to showcase and preserve the intellectual work of the institution's students, faculty, and researchers. This repository could be used to centralize.

"It's a space where ideas flourish."

Adiputra, Cardina Novianty (2020) GAP Generasi Dalam Budaya Organisasi Antarkaryawan Di PT Matahari Department Store TBK. PGP-Thesis thesis, LSPR Communication and Business Institute.

Full text not available from this repository.

Abstract

Keberagaman generasi di masa kini banyak dimuat dalam berbagai artikel dan membahas tentang kegagalan adaptasi multi-generasi, khususnya di tempat kerja dan mengakibatkan tingginya angka turn-over karyawan yang mengganggu fokus Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Banyak artikel mengungkapkan permasalahan ini seringkali terjadi di Perusahaan ritel. PT Matahari Department Store Tbk sebagai pioneer perusahaan ritel di Indonesia memiliki jumlah karyawan yang banyak dan keberagaman generasi di dalamnya. Hal ini mendorong peneliti untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana gap generasi dalam budaya organisasi antarkaryawan khususnya di Matahari. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan paradigm konstruktivis dengan fokus penelitian budaya organisasi yang kuat menurut Deal & Kennedy (dalam Miller, 2012), serta konsep karakteristik tiap generasi berdasarkan beberapa jurnal ilmiah. Hasil penelitian ini adalah gap generasi dalam budaya organisasi antarkaryawan PT Matahari Department Store Tbk disiasati dengan strategi penanaman nilai-nilai yang diadopsi dari filosofi Matahari melalui praktik budaya oleh pimpinan, ritual khas dan kehadiran tiga pilar sebagai jaringan budaya. Hal ini diimbangi dengan aktivitas kerja karyawan multigenerasi yang menciptakan peluang dalam ruang gerak karyawan dalam mencapai tujuan Perusahaan melalui cara pandang yang beragam. Pada akhirnya lahir inovasi karyawan generasi Y & Z melalui kegiatan internal dan aktivitas kerja sehari-hari, sehingga karyawan menjadi investasi jangka panjang bagi Matahari.

Kata Kunci: Gap Generasi, Karyawan, Budaya Organisasi Ritel

Item Type: Thesis (PGP-Thesis)
Subjects: H Social Sciences > HT Communities. Classes. Races
Divisions: POSTGRADUATE PROGRAMME > Corporate Communication
Depositing User: Ms Kartika S
Date Deposited: 29 Dec 2023 07:49
Last Modified: 29 Dec 2023 07:49
URI: http://repository.lspr.ac.id/id/eprint/1125

Actions (login required)

View Item
View Item